L'organizzazione aperta Un nuovo modo di lavorare

L'organizzazione aperta

Un nuovo modo di lavorare

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Velocità, agilità, rapida capacità di agire: sono queste oggi le chiavi per il successo di un’impresa, eppure troppo spesso la catena di comando è lenta, le risorse interne limitate, la complessità del sistema rende impossibile sfruttare le occasioni e le opportunità al momento giusto. Jim Whitehurst, CEO di Red Hat, tra le aziende più innovative del mondo, ci mostra che lavorare diversamente non solo è possibile, ma conviene. Per farlo è però necessario rivoluzionare i principi del management basandosi sulla trasparenza, la partecipazione e il senso di appartenenza tra i lavoratori, reinventando totalmente il nostro modo di fare e vivere l’impresa. Offrendo ai lettori la possibilità di guardare dall’interno come funziona un modello organizzativo aperto e innovativo capace di tenere il passo rapido dei tempi che stiamo vivendo, Jim Whitehurst ci mostra perché è importante trasformare un’azienda in una comunità, come riuscire a trattenere i migliori dipendenti o attirare i talenti dall’esterno, in che modo ispirare, motivare e dare forza ai lavoratori di tutti i livelli, eliminando le barriere e gli ostacoli alla collaborazione e alla partecipazione.

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Sull'autore

Jim Whitehurst

Jim Whitehurst ha studiato economia e informatica alla Rice University, prima di ottenere un MBA presso la Harvard University. Dopo esperienze prestigiose in Delta Air Lines e in Boston Consulting Group, è oggi presidente e CEO di Red Hat, leader mondiale di software open source. Nel 2008, Red Hat è stata nominata dalla rivista «Forbes» come una delle aziende più innovative, ed è stata inserita da «Glassdoor» nella classifica dei migliori luoghi di lavoro al mondo.

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